Analisi.
Strategie & Controllo fornisce alle imprese i servizi di analisi di bilancio che permette di capire l’evoluzione della società, di contabilità analitica che consente di scomporre i centri di costo o di ricavo e di intervenire tenendo conto delle specifiche caratteristiche aziendali, del mercato e della tipologia dei prodotti/servizi erogati, e di definizione del budget per fare delle previsioni economiche e finanziarie sull’impresa.
Problematica
Per ridurre i costi aziendali e quindi aumentare la marginalità è importante eseguire l’attenta analisi finanziaria e il controllo di gestione.
Alle aziende forniamo le seguenti attività:
- Impostazionedel controllo di gestione per scomporre i centri di costo o ricavo
- Definizionedel budget, previsione economiche e finanziarie
- Controlloe pianificazione dei flussi finanziari
- Analisidi bilancio per comprendere le dinamiche della società
- Predisposizione della reportisticadi controllo
Benefici
Strategie & Controllo, attraverso la riclassificazione del conto economico e dello stato patrimoniale, è in grado di evidenziare i contributi delle varie aree sul profitto, nonché l’incidenza dei costi sulle attività aziendali al fine di comprendere la reale evoluzione societaria.
- Gestiree razionalizzare i costi
- Comprendere i motividell’evoluzione dei risultati economici
- Confrontare gli obiettividi budget con i dati consuntivi
- Disporre di indiciper gestire con efficacia, trasparenza ed economicità.
- Prendere decisionibasate su dati oggettivi
- Pianificare le risorsefinanziarie necessarie
Aree aziendali coinvolte
Le aree aziendali coinvolte nelle implementazioni di sistemi di controllo di gestione sono:
- Proprietà/Imprenditore
- Area amministrativa
- Area finanziaria
- Area contabile
Aree offerta
Il controllo di gestione è un sistema di governo dell’impresa, perciò in parallelo all’impostazione di un sistema di controllo l’azienda dovrà confrontarsi con i seguenti argomenti:
- Pianificazione strategica
- Organizzazione aziendale
